La restructuration d'une entreprise est un processus qui apporte des changements opportuns et flexibles dans la structure de l'entreprise, en l'adaptant à l'influence de facteurs externes et internes volatils. La structure de l'entreprise, correspondant aux mises à jour, sera stable. Mais d'autres connaîtront un processus de dégradation, de déstabilisation et, par conséquent, la même restructuration, mais sous forme de faillite ou de réorganisation.
La restructuration de l'entreprise dans chaque cas est effectuée en utilisant l'approche appropriée. Non seulement la situation dans l'entreprise est prise en compte. L'état de l'industrie, le marché des services et des biens concernés sont également pris en compte. Le diagnostic correct des «maladies» qui entravent une activité fructueuse et l'identification du degré de négligence sont importants. Ce n'est qu'alors que nous pourrons élaborer la bonne stratégie de développement et planifier une restructuration.
La restructuration d'une entreprise est un processus qui se déroule en deux étapes principales.
La première étape comprend la mise en œuvre de mesures organisationnelles, la résolution de problèmes administratifs, la mise en œuvre de la restructuration immobilière. Les types d'activités sont optimisés, la structure de l'organisation change et la concentration des ressources et des finances est mobilisée et repensée. En règle générale, des dépenses financières importantes ne sont pas attendues pendant cette période. Les mesures prises ont mis l'entreprise en état de préparation pour le début de la deuxième phase, plus difficile, de la restructuration.
Au cours de la deuxième étape, la restructuration de l'entreprise s'effectue sous la forme de changements dans la structure de propriété (mais pas nécessairement), ainsi que la restructuration des finances, des investissements en immobilisations et des ressources en main-d'œuvre. Au cours de cette période, des investissements importants sont nécessaires pour la mise en œuvre des projets d'investissement.
Il convient de noter que la restructuration de l'entreprise n'est pas complète sans l'une des étapes, les deux sont inextricables et ont une certaine séquence.
Mais ne vous détendez pas, achever la restructuration. Ce n'est que le début d'une nouvelle phase dans le développement de l'entreprise. La surveillance du marché concurrentiel et de la situation financière de l'entreprise aidera à diagnostiquer la nécessité d'une restructuration. La conclusion se suggère: lorsque la restructuration de l'entreprise est terminée, il faut se préparer à la suivante.
Compte tenu du déficit de capital des entreprises, les questions de gestion de la dette sont pertinentes - à la fois les créances et les dettes. Le manque d'attention à la gestion des structures de la dette peut même conduire les entreprises prospères à la faillite. Pour améliorer la situation financière, il conviendra de restructurer la dette de l'entreprise. La bonne stratégie garantira un financement adéquat des activités d'investissement, financières et opérationnelles de l'entreprise. Par conséquent, la restructuration de la dette de l'entreprise est conforme aux objectifs et orientations suivants:
- une croissance limitée et accélérée (soumise à la stabilité de la compétitivité);
- réduction d'activité;
- combinaison (soumise à une large diversification sectorielle).
Les principales tâches de la restructuration de la dette: analyse des créances, des passifs, des indicateurs de performance du processus de gestion de la dette pour identifier les tendances d'apparition et de remboursement des dettes; élaboration de mesures visant à améliorer l'efficacité de l'utilisation des dettes d'entreprise.
