Pour commencer, déterminons que la structure de la banque n'est pas seulement une combinaison de départements et d'autres unités au sein des représentations territoriales, qui sont dirigées par un conseil d'administration strict. En fait, nous parlons de l'organisation interne de l'institution financière, qui vous permet de:
• formaliser et structurer les méthodes de gestion;
• développer la base des relations au sein de l'organisation;
• identifier des groupes d'artistes.
De plus, un système de contrôle approprié est nécessaire pour toutes les relations nées au sein de la structure.
Cela semble un peu compliqué, non? Mais cela est normal, car la structure de la banque est l'aspect le plus important qui permet d'atteindre l'essentiel: atteindre les objectifs fixés pour l'organisation financière, par exemple, l'assemblée générale des actionnaires.
En général, la gestion moderne se caractérise par la présence de plusieurs modèles, disons la configuration des institutions financières. Dans le même temps, la structure de la Banque de Russie n'est plus une gestion. Il s'agit de la Constitution et d'une loi fédérale spécifique qui détermine la composition des unités dont les responsabilités comprennent, entre autres, le contrôle des activités des autres acteurs du secteur bancaire. Ce qui est caractéristique, la principale institution bancaire du pays utilise principalement des méthodes de gestion économique dans son travail. Mais dans des cas particuliers, ils peuvent être remplacés par des cas administratifs. La structure actuelle de la Banque centrale est un système unique dont la gestion est centralisée et disposée verticalement.
Revenons cependant aux participants "ordinaires" du secteur bancaire national.
La plus traditionnelle est la structure mécaniste de la banque. Il peut être de deux types: fonctionnel et divisionnaire.
La première se caractérise par la présence d'unités distinctes, chacune étant créée pour effectuer une gamme de tâches clairement définie. Ici, nous devrions parler de la hiérarchie verticale des départements, qui comprend les départements, les départements, etc. En d'autres termes, il existe une division opérationnelle: le département crédit, opérationnel, change (secteur).
Quant aux structures de division, ici, lors de la division, l'orientation vers la région, le consommateur ou le produit est prise en compte. En conséquence, chaque employé d'une unité particulière est une sorte de «soldat universel» qui est prêt à offrir au client un service complet pour les types de services fournis par une succursale bancaire particulière. Souvent à l'intérieur de celui-ci (département), les travailleurs sont répartis en plusieurs départements. L'un des départements ne travaille qu'avec des particuliers, le second - exclusivement avec des personnes morales, le troisième - avec des clients VIP. Dans le même temps, ceux qui travaillent avec les clients appartiennent au front office et ceux qui sont impliqués dans la préparation des documents pertinents appartiennent au back office.
Un autre mécanisme est la structure organique de la banque. Dans ce cas, l'institution financière se concentre principalement sur l'évolution de l'environnement. Par conséquent, il est habituel de faire la distinction entre les structures du type de projet et la matrice. Les premiers sont créés pour mener à bien un projet particulier, et les seconds sont, en fait, une structure mécaniste qui est combinée avec une approche de conception pour l'exécution d'une tâche donnée.
