L'analyse verticale permet d'évaluer la position réelle de l'entreprise sur le marché sur lequel elle fait la promotion de ses services ou biens. La capacité d'évaluer cette position donne un pourcentage. Ainsi, un spécialiste de la comptabilité, qui s'est engagé à effectuer une analyse verticale du bilan d'une entreprise, traduit simplement les chiffres des coûts en pourcentage. Pourquoi est-ce nécessaire? La plupart des managers approuvent cette méthode particulière de reporting et la distinguent des autres: une analyse verticale du bilan est la plus révélatrice et la plus visuelle. Et avec lui, vous pouvez facilement dessiner un graphique de la rentabilité ou de la perte de l'entreprise. Par conséquent, si vous voulez vous établir comme un bon spécialiste, vous devez apprendre cette méthode.
À première vue, c'est assez difficile, mais les professionnels savent ce qui se passe et font facilement face à cette tâche. L'essentiel est de savoir exactement quel chiffre vous devez prendre à cent pour cent. Nous vous le dirons. Ce chiffre est la partie générale avec laquelle le coût de chaque élément est ensuite comparé séparément.
Cela permet de comprendre quelle est la gravité spécifique de chaque élément du système. Et cela permet de retrouver facilement des faiblesses qui interfèrent avec le travail productif de l'entreprise et ne contribuent pas à son enrichissement. C'est l'analyse verticale qui rend possible la prévision, ce qui est un point important dans le travail de toute entreprise.
Grâce à ce type de travail, on peut facilement effectuer une analyse comparative des organisations. Naturellement, dans ce cas, il est nécessaire de prendre en compte les spécificités et la compétitivité de chacun d'eux. En d'autres termes, ce type d'analyse montre l'entreprise non pas à l'état statique, mais en dynamique, même en développement. Ce n'est pas par hasard que le terme «dynamique structurelle» est souvent appliqué au terme «analyse verticale». Ainsi, la prévision de la réception des fonds dans une industrie particulière est effectuée. Soit dit en passant, l'analyse verticale ne suit pas particulièrement la comptabilisation des indicateurs d'inflation, ce qui rend ce point de vue pas assez précis.
Comment apprendre à faire une analyse verticale? Il y a beaucoup d'options: la plus simple est de ne pas manquer les cours dans un établissement d'enseignement et de poser des questions sur la conception de cette analyse. Vous pouvez également demander à des collègues plus âgés et plus expérimentés de clarifier votre situation. Si la fierté ne vous permet pas d'utiliser cette dernière option, vous pouvez trouver des exemples d'analyses sur Internet et tout comprendre vous-même, ce qui est assez difficile.
L'avantage de la deuxième méthode est qu'elle flatte les collègues seniors lorsqu'ils se tournent vers eux pour obtenir de l'aide - afin que vous puissiez facilement trouver leur emplacement et, si quelque chose se produit, profiter de leur faveur. Le troisième contribue au fait que vous apprenez à faire une analyse verticale parfaitement - il n'y a pas de meilleure connaissance que celle que vous avez acquise. Cependant, il y a une pierre angulaire ici: en aucun cas ne confondez l'analyse verticale et horizontale entre elles - cela est lourd de conséquences.
Quelles sont leurs principales différences? L'analyse verticale traduit les nombres réels en indicateurs relatifs, et l'analyse horizontale ne prend comme base que les chiffres qui sont finalement obtenus, c'est-à-dire que la dynamique et le développement ne sont pas pris en compte dans le second cas. Il y a une différence dans les intervalles - l'horizontale ne prend comme base qu'une période particulière et la verticale essaie de couvrir le travail de l'entreprise dans son ensemble.
Pour une comparaison efficace, il est très utile d'effectuer les deux analyses en même temps, mais l'analyse verticale est plus laborieuse et compliquée, vous devez donc d'abord fournir ce type de rapport au patron - un leader compétent évaluera immédiatement vos capacités.
