Une analyse SWOT d'une entreprise est considérée comme une étape préliminaire obligatoire dans l'élaboration de plans marketing et stratégiques. Les résultats obtenus lors de l'analyse situationnelle deviennent la base de la compilation des buts et objectifs stratégiques de l'entreprise. La méthodologie d'analyse SWOT d'une entreprise revient à déterminer ses forces et ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces pour l'environnement extérieur.
Forces, forces, reflètent les forces de l'entreprise. Faiblesses, faiblesses, montrent ses défauts. Opportunités, opportunités - qui dans l'environnement entourant l'entreprise peuvent être utilisées pour créer les avantages de l'entreprise sur le marché. Menaces, menaces - que dans l'environnement de l'entreprise peut potentiellement changer pour le pire la position de l'entreprise sur le marché. Dans sa forme finale, l'analyse SWOT de l'entreprise est une matrice illustrée dans le tableau ci-dessous. Sa mise en œuvre se déroule en plusieurs étapes (étapes).
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O - Caractéristiques |
T - Menaces | |
| Forces S | SO * | ST * |
| Faiblesses | Wo * | WT * |
* - type de stratégie
Premièrement, les forces et les faiblesses sont établies. Pour ce faire, une liste de facteurs est établie par laquelle l'organisation sera évaluée, puis pour chacun d'eux, il est déterminé ce qui est le faible et ce qui est le fort. Après cela, les plus importants sont sélectionnés, qui seront inclus dans la matrice. Les groupes de paramètres suivants entrent généralement dans l'analyse SWOT d'une entreprise: organisation, finance, fabrication, innovation, marketing.
À l'étape suivante, le marché est évalué, la situation dans l'espace entourant l'entreprise est étudiée, et quelles opportunités sont disponibles et quelles menaces existent. À ce stade, l'analyse SWOT de l'entreprise de construction est similaire à la première étape. Une liste de paramètres est également établie, selon laquelle la situation du marché est évaluée, il est déterminé lequel d'entre eux est une menace et ce qui est une opportunité, les indicateurs les plus significatifs sont sélectionnés pour une entrée ultérieure dans la matrice. En règle générale, l'analyse examine les groupes de facteurs suivants: demande, concurrence, marketing, socio-démographique, économique, juridique et politique, scientifique, technique, socioculturel, environnemental et naturel, international.
Dans la troisième étape, l'analyse SWOT de l'entreprise consiste à comparer les forces et les faiblesses avec les menaces et les opportunités. Les résultats de la troisième étape sont des conclusions stratégiques qui permettront à l'organisation de résoudre quatre problèmes. Le premier est de savoir comment utiliser les capacités de l'environnement externe et les forces de l'entreprise. La seconde est que l'intérieur de l'organisation peut interférer avec ses plans. Troisièmement, quelles forces aideront à minimiser les menaces environnementales. Quatrièmement, quels facteurs environnementaux négatifs devraient être les plus redoutés.
Les informations sur les forces et les faiblesses de SWOT sont généralement obtenues à partir de la documentation interne caractérisant un domaine particulier de l'organisation (documents comptables, rapports des services de production, données d'audit d'une entreprise, etc.). L'obtention de données sur les menaces et les opportunités de l'environnement externe est un processus plus compliqué. Pour ce faire, utilisez des statistiques, des revues en open source, des recherches ciblées menées par des experts sur une base contractuelle.
