La rémunération motive tous les employés de l'organisation à accomplir leurs tâches. L'efficacité de l'ensemble du processus de production dépend de la bonne organisation de ce système. Il existe plusieurs options de motivation pour les employés. Les systèmes de rémunération modernes se distinguent par un certain nombre de facteurs. Ils seront discutés plus tard.
Définition
L'amélioration du système des salaires se fait partout. Chaque organisation cherche à améliorer la qualité de la motivation de ses employés. Le but de ce travail est d'obtenir plus de profit. Les entreprises s'efforcent de mettre en œuvre un système qui encouragerait assez équitablement le travail des employés de l'entreprise.
Des sources étrangères interprètent le terme rémunération comme le prix payé par l'entreprise pour l'utilisation d'un certain temps, les efforts du salarié. La rémunération peut être versée sous différentes formes (salaire, bonus, honoraires, etc.), mais il s'agit toujours du coût d'une unité de service dans laquelle l'activité du travailleur est évaluée.
Le Code du travail de la Russie définit les salaires comme la rémunération versée pour le travail. Cela dépend des qualifications, de la quantité, de la complexité et de la qualité des performances, ainsi que des conditions de travail. Dans le concept de salaire, il y a également l'indemnisation (suppléments, indemnités), les primes d'encouragement.
Les salaires dans une économie de marché sont le coût du travail pour les travailleurs. Elle affecte directement le niveau de vie de la population. La rémunération dans une économie de marché peut être nominale et réelle. Dans le premier cas, c'est une forme monétaire de motivation. Il est calculé par heure, jour ou autre période. Le salaire réel est le nombre de services, de biens qu'un travailleur peut acheter avec les fonds qu'il a reçus.
Pour une entreprise, les coûts salariaux sont l'une des principales composantes des coûts variables. Ils vous permettent d'attirer un nombre suffisant d'employés qualifiés pour effectuer les tâches de production assignées.
Développement du système
Après l'effondrement de l'URSS, une transformation du système des salaires dans les conditions modernes a eu lieu. L'approche organisationnelle de la formation des salaires dépend de l'environnement social et culturel. En Russie, le marché du travail s'est formé sous l'influence d'un certain nombre de contradictions qui ont surgi sous l'influence de vues anciennes et nouvelles sur la réalité.
Le début de la création d'un système moderne a été l'organisation des rémunérations de l'ère soviétique. Elle avait à la fois des avantages et des inconvénients. Les avantages de ce modèle étaient le plein emploi de la population, ainsi que sa confiance dans l'avenir. L'inconvénient de ce système est les bas salaires, ainsi qu'une pénurie de main-d'œuvre de différents niveaux de compétence.
Auparavant, les salaires étaient inextricablement liés à son organisation publique. Il a été mis en œuvre en utilisant le système tarifaire pour les travailleurs et les salaires des organes directeurs et des employés. Il s'agit de la première approche systématique permettant de récompenser différemment les activités des travailleurs.
En Union soviétique, le système tarifaire tenait compte du niveau de qualification des salariés ainsi que des conditions de travail. Ces principes étaient à la base de l'organisation tarifaire moderne du paiement. Le système de rémunération tenait compte en même temps des qualifications d'un employé, de son expérience et de sa formation. La quantité de travail ainsi que le degré de responsabilité de l'employé ont également été pris en compte.
Le montant de la rémunération de leurs activités était déterminé non seulement par la qualité, mais aussi par la quantité de travail. Il a également été comparé aux plans établis. L'employé devait non seulement respecter, mais aussi dépasser la norme établie.
Aujourd'hui, les systèmes de salaires modernes distinguent plusieurs types de salaires. Sa différence est la présence (entre autres) d'un système de motivation sans tarif. Il existe également différentes approches de bonus pour payer les employés. Les systèmes modernes, plus qu'avant, motivent les gens à effectuer les tâches définies par la direction.
Formulaires et systèmes
Des formes et des systèmes de rémunération modernes nous permettent d'évaluer et de récompenser l'employé pour les ressources qu'il a dépensées dans le cadre de l'accomplissement des tâches définies. Il existe différentes approches pour organiser ce processus. La rémunération est basée sur deux catégories principales - le temps et la quantité de travail. Les formes de rémunération peuvent être de deux types.
C'est du travail à la pièce et du temps. Dans le premier cas, une rémunération est versée au salarié pour la quantité réelle de travail qu'il a effectuée. Le formulaire basé sur le temps implique le paiement des heures travaillées. Cela tient compte de ses qualifications et de la complexité des opérations.
L'approche à la pièce pour la formation de la rémunération peut être des types suivants:
- simple;
- prime au travail à la pièce;
- travail à la pièce indirect;
- accord;
- progressive par morceaux (parfois collective ou individuelle).
Le système de paiement basé sur le temps peut être des types suivants:
- simple;
- bonus de temps;
- toutes les heures;
- hebdomadaire;
- mensuellement.
Selon la législation actuelle, les organisations de notre pays peuvent choisir indépendamment les systèmes de paiement. En même temps, ils choisissent le montant des récompenses, des bonus, le rapport de leur miel à certaines catégories d'employés. Les principes qui guident l'organisation dans cette affaire sont inscrits dans le contrat, ainsi que dans la documentation locale.
Les systèmes de rémunération modernes en Russie peuvent être de deux types principaux. Il s'agit d'une forme tarifaire et non tarifaire. Aujourd'hui encore, une approche telle que le système de paiement des bonus est également appliquée.
Méthode tarifaire
Les systèmes modernes de rémunération dans l'organisation peuvent être basés sur l'approche tarifaire. Pour ce faire, développer les tarifs, le système tarifaire et les coefficients, ainsi que les salaires officiels. Ces catégories font partie intégrante de l'approche présentée.
La grille tarifaire constitue une liste de postes ou professions qui sont évalués en termes de complexité du travail et de qualifications. Pour cela, des coefficients appropriés sont utilisés.
La catégorie tarifaire est une valeur qui reflète la complexité du travail du salarié, le niveau de sa formation professionnelle. Contrairement à cet indicateur, la catégorie de qualification est une valeur qui reflète le niveau de qualification de l'employé. Il est reçu dans un établissement d'enseignement après une formation.
Le travail de facturation est le processus de comparaison du type de travail et de la catégorie tarifaire ou de qualification. Cela vous permet d'évaluer la complexité de l'employé. Cette procédure est effectuée sous l'influence du Guide de qualification unifié.
Les systèmes modernes de rémunération (y compris l'approche tarifaire) sont stipulés dans les contrats, accords locaux, actes réglementaires de l'organisation. Pour les managers et le personnel subalterne, différentes approches de rémunération sont utilisées. Cela est dû aux particularités de leur motivation.
Paiement du temps
Le salaire horaire est une forme d'organisation de la rémunération des différentes catégories de salariés de l'entreprise. Il peut être utilisé pour encourager les gestionnaires et leurs adjoints, les employés, le personnel de soutien ainsi que les employés non productifs.
Cette approche s'est avérée efficace dans l'automatisation et la mécanisation du processus de production. Dans ces zones, le mode de fonctionnement et le cycle technologique sont strictement réglementés. Il n'est pas nécessaire de trop remplir le plan. Les travailleurs doivent surveiller le fonctionnement de l'équipement qui exécute une séquence claire d'actions à un intervalle défini.
Salaire horaire - c'est la meilleure option pour les entreprises qui produisent des produits précis avec des caractéristiques standardisées. De plus, une telle motivation s'accompagne de la mise en place de certaines tâches dont le volume est strictement normalisé.
Le plus souvent, les usines modernes utilisent un système de paiement de bonus simple et basé sur le temps. Dans la première approche, le salarié est rémunéré pour son travail sous la forme d'un tarif. Il est calculé conformément au barème des salaires de l'organisation. Ce montant fixe de fonds est versé au salarié dans le cas où il aurait travaillé tout le temps établi par la norme.
Ce système peut être organisé sous forme horaire ou quotidienne. Pour calculer le salaire d'un employé, multipliez le taux journalier ou horaire par le nombre de périodes effectivement travaillées. Pour ce faire, utilisez une feuille de temps.
Méthode de bonus de temps
Lors de l'analyse des systèmes de salaires modernes, ils doivent être considérés en comparaison. Ainsi, le système de bonus de temps se caractérise par la présence d'un bonus stimulant. Dans ce cas, il existe un certain taux, un tarif. Mais ils y ajoutent des encouragements supplémentaires. Il peut être mensuel ou trimestriel. Certaines entreprises paient une prime similaire une fois tous les six mois ou un an.
La prime est calculée en pourcentage du salaire établi. Des sommes d'argent fixes et fixes sont parfois utilisées. Le choix dépend des caractéristiques de l'entreprise et de la politique de motivation de son personnel.
Des bonus peuvent être effectués pour atteindre les indicateurs quantitatifs ou qualitatifs nécessaires.
Ainsi, vous pouvez envisager la méthodologie de calcul d'un système simple et de temps-bonus. Par exemple, le salaire d'un employé est de 12 000 roubles. Sur les 22 jours ouvrables du mois, il n'a travaillé que 20 jours. Son salaire sera le suivant:
ZP = 12000: 22 * 20 = 10909 roubles.
Dans la même situation, avec un système de paiement à bonification horaire, le calcul serait différent. Dans ce cas, l'employé aurait pu recevoir une prime mensuelle de 25% du salaire. Si un employé, pour une bonne raison, n'est pas allé travailler 2 jours par mois, mais a respecté la norme établie (pour la qualité ou la quantité de produits), son salaire sera le suivant:
ZP = (12000: 22 * 20) + (12000 * 25%) = 13909 roubles.
Il est plus important pour l'entreprise que le salarié remplisse les exigences fixées pour lui en matière de qualité de son travail. En même temps, il ne peut pas sortir pendant 2 jours pour travailler (pour une bonne raison) et recevoir plus d'argent qu'avec un simple système de paiement basé sur le temps.
Technique de travail à la pièce
Les systèmes de salaires modernes peuvent être construits sur un principe légèrement différent. La technique du travail à la pièce est utilisée pour récompenser les activités des salariés de la production principale. Cette option de paiement sera appropriée dans les domaines où les indicateurs quantitatifs des résultats du travail sont importants. Cela vous permet de refléter plus précisément les coûts de main-d'œuvre et de temps des travailleurs dans le processus de leurs activités.
Le système de travail à la pièce ouvre des opportunités pour l'établissement de certaines normes qui reflètent la production réelle de chaque employé dans le temps imparti. Cela vous permet de calculer combien de pièces de la qualité requise un employé particulier a fabriqué par quart de travail, s'il a effectué une certaine quantité de travail.
Le plus souvent, le salaire à la pièce est utilisé en combinaison avec des primes. En outre, la mise en œuvre et le dépassement de la norme établie sont encouragés. L'amélioration de la qualité des produits finis ou les économies de ressources (matières premières, matériaux, énergie, etc.) peuvent également être encouragées.
La prime au travail à la pièce est l'un des systèmes de motivation les plus courants pour les employés de ces industries. Il existe depuis de nombreuses années, il a donc pu prouver son efficacité.
Les calculs peuvent prendre en compte à la fois le travail individuel et collectif de la brigade ou du site. Cela dépend des activités que l'entreprise encourage. Si le travail d'équipe est requis des employés, l'ensemble du site recevra un bonus, mais uniquement si le plan global est mis en œuvre. Si cela n'est pas requis, chaque employé cherche à dépasser le taux établi pour recevoir une prime. Dans ce cas, une certaine rivalité naît entre tous les employés du site. Il doit être présent dans des limites raisonnables.
Système d'accords
La rémunération conventionnelle est l'une des méthodes de paie les plus courantes dans le système de travail à la pièce. Au cours du calcul, les taux pour chaque volume de travail spécifique sont déterminés en tenant compte des termes établis par la norme. Le montant du paiement est déterminé à l'avance, c'est-à-dire avant même le début des travaux.
Accord pay est un système de motivation très efficace pour les employés dont le travail implique la création d'autant de produits ou services que possible. La paie est basée sur les coûts. Dans le même temps, les normes de production établies sont prises en compte, ainsi que les prix pour chaque niveau spécifique.
Le système présenté est souvent utilisé pour motiver toute l'équipe, l'atelier ou le site. L'évaluation est effectuée à la fin des travaux. Une fois les travaux terminés, le montant total sera réparti proportionnellement entre tous les membres de la brigade. Cela tient compte du temps de travail de chaque employé. Pour cela, un taux d'activité peut également être utilisé. Cela vous permet de répartir équitablement le bénéfice total entre les employés, c'est-à-dire en fonction des réalisations personnelles de chacun.
Systèmes premium à la pièce directe
Avec un système de paiement direct à un employé, le coût de chaque type de service rendu ou de biens fabriqués est calculé. Par exemple, un employé reçoit 90 roubles par heure. En 2 heures, il fait une partie. Par conséquent, une unité de production coûte 90 * 2 = 180 roubles. Si un ouvrier fait 4 pièces par jour, il obtient 180 * 4 = 720 roubles.
Ce système présente certains inconvénients. Par conséquent, il est moins utilisé aujourd'hui. Cela n'est possible que pour les industries dans lesquelles le travailleur a peu d'influence sur la technologie de production. L'automatisation des lignes contrôlées par l'employé permet d'obtenir des pièces de haute qualité. Les tâches des employés dont le travail est rémunéré selon le système de travail à la pièce direct comprennent le contrôle du fonctionnement de la ligne et la prévention de ses dysfonctionnements.
Les bonus à la pièce sont l'une des méthodes les plus utilisées. Il consiste en un paiement au taux de base et à la prime. Par exemple, pour un article, un travailleur reçoit 60 roubles. Si le lot entier a été délivré sans mariage, le travailleur reçoit une prime de 10%. Ainsi, le travailleur a fait 100 unités de production. Il obtient:
ZP = 60 * 100 + (60 * 100 * 10%) = 6600 frotter.
Cela vous permet de stimuler l'employé à produire des produits de haute qualité. Si les pièces doivent répondre à une certaine norme, cela vous permet d'obtenir non seulement le nombre requis de flans, mais également d'atteindre leur haute qualité.
