La structure de production de toute entreprise ou organisation est une combinaison de toutes les divisions et communications internes, ainsi que leur relation claire. Ces unités comprennent les lieux de travail des ateliers, les sites de production, les départements, les fermes, etc.
Une structure de production claire créée lors de la fondation ou de la reconstruction de chaque entreprise, et le bon choix de son type déterminent l'efficacité de tous les processus de production et la qualité du produit final. La structure de production de l'organisation est déterminée par son profil, son envergure, son industrie, sa spécialisation technologique, la taille des principales divisions (ateliers, ateliers et sites de production) et d'autres facteurs.
En plus des divisions principales, la structure de production comprend un certain nombre d'unités structurelles supplémentaires (auxiliaires), dont le but principal est d'assurer le fonctionnement ininterrompu et efficace des principaux liens de l'entreprise, qui produisent le produit final destiné à la vente.
Les divisions auxiliaires de l'entreprise comprennent les départements fonctionnels, les organes directeurs et les laboratoires. La taille et la nature de l'activité devraient être pleinement proportionnées à la spécialisation et aux caractéristiques des principaux sites de production. Seule une telle construction raisonnable et logique permettra à toute la structure de production de fonctionner pleinement.
En outre, la structure de production comprend un certain nombre d'ateliers de service ou de sections qui sont engagés dans la fabrication et la réparation de moyens de production, l'affûtage et le réglage d'outils, d'équipements ménagers, d'appareils et d'appareils. Les liaisons de service de la structure de production comprennent également des zones de contrôle de l'opérabilité des équipements, mécanismes et machines.
En d'autres termes, la structure de production d'une entreprise est une forme d'organisation des processus de production, qui comprend la composition, les capacités et les échelles des unités structurelles individuelles, ainsi que la nature et le type de relations entre elles.
Les liens structurels de la production principale doivent être formés en pleine conformité avec le profil et la spécialisation de l'entreprise, les types spécifiques de produits, la portée et la technologie de production. Dans le même temps, la construction structurelle organisationnelle et industrielle de l'entreprise devrait avoir un certain degré de flexibilité. Cela est dû au fait que, parallèlement à la libération rapide des produits, à l'augmentation de leurs caractéristiques de qualité et à la baisse des coûts de production, il peut être urgent de revoir le profil de l'entreprise en raison de l'évolution rapide des conditions du marché.
Pour résoudre ces problèmes, une certaine flexibilité structurelle est requise, en raison de la rationalité de la spécialisation et de la localisation des ateliers, de leur coopération au sein de l'entreprise, ainsi que de l'unité du rythme des processus de production et des opérations technologiques.
