Henry Gant (histoire, biographie, les activités du chercheur sont décrites ci-dessous) est l'auteur de la charte du même nom en gestion. Aujourd'hui, il est devenu un outil de gestion de projet; dans les années 1920, il s'agissait d'une innovation mondiale. Mais l'héritage de Gant n'était pas seulement cela. Il est devenu le premier idéologue de la responsabilité sociale des entreprises et le précurseur de l'école des relations humaines. Cet article décrira sa brève biographie et ses principales idées.
Vie et carrière
Henry Gant est né dans le Maryland en 1861. Les parents du garçon étaient de riches fermiers. L'enfance d'Henry est tombée sur la guerre civile, qui a considérablement affecté le bien-être familial. Gantes vivait dans un dénuement constant. Après avoir obtenu son diplôme du Johns Hopkins Institute, Henry a travaillé comme enseignant. En 1884, le jeune homme apprend à devenir ingénieur en mécanique et obtient un emploi de designer.
En 1887, Henry Gant est devenu ingénieur adjoint de F. Taylor à la Midvale Steel Company. Puis le jeune homme a dirigé la fonderie. Au début, Taylor et Gant ont collaboré de manière très fructueuse, donc à l'avenir, Henry a été transféré au gestionnaire d'abord à la Symonds Rolling Company, puis à Betleheim Steel.
La renommée est venue au chercheur en 1900. Gant est devenu un consultant à succès spécialisé dans divers aspects de la gestion, y compris ceux très controversés. Et depuis 1917, Henry a rejoint la commission gouvernementale. Dans sa composition, il a conseillé des usines militaires comme la Emergency Fleet Corporation et le Frankford Arsenal. Le chercheur est décédé en 1919.
Idées principales
Pour beaucoup de gens, Gant Henry est connu comme un étudiant de Taylor et un vulgarisateur de l'école de gestion scientifique. Au début de leur collaboration, le jeune homme a traité les problèmes techniques de gestion. Le chercheur était convaincu que seule l'utilisation de l'analyse scientifique relative à chaque aspect du processus de travail garantirait l'efficacité de la production. La contribution globale d'Henry à la gestion peut être exprimée en quatre concepts.
1. Rémunération du travail
En 1901, Gant a introduit son système de bonus. Il l'a développé sur la base du concept Taylor de récompense à la pièce. Ce dernier a prévu un certain nombre d'amendes pour ceux qui n'ont pas respecté le plan.
Gant Henry a modifié ce concept. Selon son système, lors de la mise en œuvre d'un plan quotidien, un employé a reçu une prime pour un salaire régulier. Si la quantité de travail requise n'a pas été effectuée, seul le salaire a été économisé. Cela a vraiment motivé les employés à gagner plus et à augmenter l'efficacité du travail à plusieurs reprises.
Le résultat de l'application de ce concept a été le doublement des indicateurs de production. Henry a également constaté qu'un aspect très important de la gestion est l'intérêt pour les employés et leur condition morale.
2. Point de vue du travailleur
Gant a poursuivi la recherche et, sur la base de ses résultats, a amélioré le concept. Ainsi, pour le travail effectué à temps (ou plus rapidement), il a fixé un paiement de temps plus un pourcentage pour le temps économisé. Par exemple, avec une tâche de deux heures terminée à temps, un employé a reçu un salaire de trois heures.
3. Graphique
Il est devenu un outil efficace pour fixer la mise en œuvre du plan par les travailleurs. Pour chaque employé, une comptabilité quotidienne a été réalisée. Si le plan était respecté, une ligne noire était utilisée, dans le cas contraire, une ligne rouge. En 1917, Gant Henry a été confronté au problème de la coordination de diverses tâches dans la mise en œuvre des commandes de l'État par les usines militaires. Après avoir mené une série d'études, il s'est rendu compte que le plan devait être axé non pas sur des indicateurs temporaires mais sur des indicateurs quantitatifs.
En conséquence, le chercheur a élaboré un diagramme reflétant la répartition du travail par période. Ainsi, les autorités disposent d'un moyen de planifier les activités avec une indication des délais de mise en œuvre de chacune de ses étapes.
Des diagrammes de Gantt ont été utilisés dans divers projets pour illustrer le processus de réalisation d'une tâche. Par exemple, prenez un petit plan pour réparer un immeuble de bureaux. Ce processus est divisé en plusieurs étapes:
- Définir un cercle de normes de qualité et de responsabilités, de temps et d'argent.
- Informer les clients et le personnel.
- Déménagement dans une autre pièce.
- Préparation du bureau.
- Effectuer des réparations.
Pour chaque étape, des périodes de temps sont indiquées, qui sont affichées sur le graphique. Ainsi, il se transforme en un excellent outil graphique pour le suivi et la planification des travaux de production.
4. Responsabilité sociale des entreprises
Après la mort de Taylor, le chercheur s'est complètement éloigné des idées clés de la gestion scientifique et s'est concentré sur le rôle de l'entreprise en tant que telle. En outre, Henry Gant, dont la biographie est connue de nombreux chefs d'entreprise, a étudié la fonction de leadership. Au fil du temps, le chercheur est devenu convaincu que la direction impose des obligations colossales à la société et qu'une entreprise rentable devrait apporter une certaine contribution à son bien-être.
