L'intégration verticale est l'inclusion dans la structure de l'entreprise des entreprises qui lui sont associées à travers une chaîne technologique. En outre, ce terme fait référence à la fusion d'industries unies par la chaîne technologique, à la suite de laquelle une entreprise prend le contrôle sur elles. Il existe plusieurs définitions de ce concept, et elles diffèrent toutes par le degré de contrôle d'une entreprise sur une autre.
Une stratégie d'intégration verticale peut comprendre ces sous-espèces:
- L'intégration directe, dont l'essence est de combiner les étapes de production et de commercialisation avec une valeur ajoutée (c'est-à-dire que les étapes initiales sont combinées avec les suivantes). Un exemple est l'intégration de l'assemblage et de la distribution des véhicules.
- L'intégration inverse, dans laquelle la valeur ajoutée est combinée avec les étapes précédentes du processus technologique (par exemple, une entreprise de montage automobile s'intègre à celle qui lui fournit des composants).
L'intégration verticale présente certaines caractéristiques positives, notamment les suivantes:
- L'objectif de l'entreprise est de renforcer sa position concurrentielle.
- Si l'intégration est effectuée au niveau du fournisseur, cela élargit ses capacités, améliore les compétences et fournit l'expérience dont elle aura besoin pour atteindre une position plus compétitive.
- Si l'intégration verticale est réalisée dans plusieurs maillons de la chaîne, elle aide l'entreprise à acquérir de nouvelles compétences, ainsi qu'à augmenter la valeur des produits offerts par le consommateur.
- Cette procédure permet à l'entreprise d'augmenter ses ventes et de contrôler le niveau de service.
Cependant, en plus des avantages incontestables, cette procédure présente également certains inconvénients:
- Risque entrepreneurial accru et investissement accru.
- L'intégration verticale oblige l'entreprise à se concentrer uniquement sur ses propres forces.
- Une entreprise devient moins sensible aux changements de la demande des consommateurs.
- Pour mener à bien l'intégration, vous devez avoir différentes compétences.
- La flexibilité de production de l'entreprise est quelque peu réduite.
Ainsi, une telle intégration est bénéfique lorsque le marché est en croissance. Lorsque le processus est à l'opposé, la vitesse de production n'a pas de sens d'augmenter, car les entrepôts sont déjà pleins de marchandises.
Il y a une intégration horizontale, qui consiste à prendre le contrôle ou la reprise complète d'une entreprise au même niveau de production que l'entreprise absorbante. Parmi ses aspects positifs, il y a la réduction des coûts, qui est obtenue par la duplication des processus, la réduction de la concurrence et l'échange d'expériences.
Cependant, cette procédure comporte également des aspects négatifs: les processus d'intégration sont très longs, l'équipe n'est pas satisfaite, le niveau de diversification est réduit.
Si la perspective est à moyen terme, ce type d'intégration peut considérablement économiser. Si le temps est court, cette procédure peut entraîner une baisse de la production.
Notez que l'intégration verticale et horizontale ont certaines caractéristiques de mise en œuvre qui doivent être prises en compte pour obtenir un résultat réussi. Ainsi, pour augmenter le marché, qui est en hausse, il est plus judicieux d'utiliser le premier type. En cas de baisse des ventes, l'intégration horizontale contribuera à réduire les coûts à moyen terme.
Récemment, le deuxième type de procédure a été de plus en plus utilisé, car le marché a décliné. C'est l'intégration horizontale qui se fait jour, bien qu'il y ait quelques années tout le monde parlait de construire des structures verticales.
