L'économie est une science qui a également besoin d'une théorie solide et d'une pratique productive. Mais comment combler l'écart logique entre eux? À ces fins, la discipline «économie de gestion» a été introduite. Dans l'article, nous le décrirons en détail, présenterons les définitions pertinentes, le but, les caractéristiques du cours, les caractéristiques de l'industrie et sa relation avec d'autres sciences.
Évolution historique
L'économie de gestion en tant que branche de la science fondamentale est apparue relativement récemment - dans les années 40 du siècle dernier. Comme nous l'avons déjà mentionné, l'objectif principal de sa mise en œuvre est de combler le fossé entre l'économie pratique et théorique.
Et aujourd'hui? Cette discipline fait partie intégrante du cursus des étudiants des établissements d'enseignement secondaire et supérieur, dont la future spécialité est en quelque sorte liée à l'administration des entreprises. Il est également utile pour les avocats et les médecins, les économistes et les ingénieurs.
Il serait erroné de réduire les principes d'une économie managériale à un usage commercial uniquement. La connaissance de cette branche de la science sera utile au chef de tout organisme qui souhaite réduire rationnellement les coûts de maintenance d'une entreprise ou d'une institution.
Qu'est ce que c'est
Comment l'économie managériale est-elle définie dans le monde scientifique? Aujourd'hui encore, il est impossible de donner une réponse concrète. Voici trois des points de vue les plus courants.
- La portée de la théorie économique (principalement macroéconomique) au problème de la répartition optimale des différentes ressources économiques.
- L'un des domaines de la macroéconomie. Une approche nécessitant l'intégration, l'intégration des principes et des méthodes d'un certain nombre de domaines fonctionnels: finance, gestion, comptabilité, marketing.
- Discipline, conçue pour relier la théorie économique à la science de la prise de décisions responsables. Une décision managériale dans l'économie est d'assurer le développement d'actions rationnelles dans le secteur privé, dans les administrations publiques et dans un secteur non directement lié au profit.
Y a-t-il quelque chose en commun?
Éléments communs
Dans la façon dont les experts déterminent la décision de gestion dans l'économie, nous pouvons distinguer ses caractéristiques communes. Qu'est-ce qui unit les définitions? Partout où il existe d'autres modes de distribution des ressources, une économie managériale révélera l'alternative la plus réussie.
De plus, vous pouvez rencontrer ces caractéristiques communes:
- Une discipline directement utilisable pour améliorer la qualité des décisions de gestion.
- Les principes fondamentaux de l'économie managériale sont des moyens d'appliquer la théorie économique et macroéconomique pour la solution pratique de problèmes urgents.
- La branche de la science est associée au développement de solutions optimales pour la répartition des ressources entre les domaines d'activité concurrents. Cela vaut non seulement pour le secteur privé, mais aussi pour le secteur public.
À propos de la discipline
Regardons les noms des cours. "Économie de gestion et gestion", "Économie pour le gestionnaire", etc. Le sens principal derrière le mot «économie». Ici, elle agit comme la science de prendre les bonnes décisions dans des conditions de ressources limitées.
Mais qu'en est-il des ressources? Dans ce cas, ils appellent tout ce qui est nécessaire pour atteindre l'objectif. Si leurs réserves sont limitées, alors l'importance de prendre la bonne décision augmente jusqu'à la limite. En effet, ici, s'attardant sur une option précise, le gestionnaire refuse ainsi à la fois toutes les autres possibilités.
Un exemple simple. L'entreprise produit des ordinateurs. Son leader a décidé d'envoyer la grande majorité des revenus pour la publicité et la promotion des produits. Mais le revenu est limité. Par conséquent, leur masse ne peut plus être autorisée à financer des développements innovants.
Ainsi, «Méthodes d'une économie managériale» est un cours de formation dans lequel des méthodes et des outils sont étudiés qui permettent à un manager de prendre des décisions managériales efficaces dans des conditions de ressources disponibles limitées.
Le but de la discipline est de «nourrir» un gestionnaire efficace, un leader, un gestionnaire. Mais qui est-il considéré dans ce contexte?
Fixer des objectifs et mettre en évidence les restrictions
Passons à la théorie et à l'atelier "Management Economics". L'objectif du cours est un gestionnaire efficace.
La première chose qui le définit est la capacité de fixer des objectifs pour les activités et d'allouer des ressources limitées. Pour prendre une décision rationnelle, en raison de la réalité, vous devez d'abord comprendre clairement les objectifs de l'activité planifiée. Des objectifs différents conduisent à des décisions différentes.
La réalisation de l'objectif est directement affectée par les restrictions qui se posent sur ce chemin. Chacune des divisions de l'entreprise peut avoir ses propres limites.
Un exemple tiré de la pratique de l'économie de gestion sera utile ici. Par exemple, le département marketing a été chargé d'augmenter le plus possible les ventes de l'entreprise. La direction financière doit développer un plan dont le but est de maximiser les revenus financiers de l'entreprise, tout en choisissant la stratégie la moins risquée. Cette restriction rend difficile l'obtention du profit le plus élevé. L'objectif de maximisation obligera le gestionnaire à prendre la décision optimale sur le coût du produit, son volume, la technologie de production, la masse des ressources utilisées, la réaction aux actions des concurrents, etc.
Caractéristique d'un manager performant
En plus de ce qui précède, un gestionnaire efficace se caractérise par les éléments suivants:
- Comprendre l'essence du profit (à la fois comptable et économique), sa signification. C'est le volume des bénéfices qui est le signal principal pour tous les participants aux relations économiques. Il stimule l'adoption de la décision la plus optimale sur l'allocation de ressources limitées.
- Capacité à comprendre la motivation réussie des employés.
- Connaissance des fondamentaux du fonctionnement des marchés.
- La capacité de bien comprendre la valeur temps de la masse monétaire.
- Maîtrise de l'analyse marginale (capacité à effectuer des analyses selon des indicateurs limites).
Exemples pratiques
Pour aider les étudiants à mieux comprendre les décisions de gestion dans l'économie, on leur propose souvent diverses tâches pratiques auxquelles les vrais managers sont confrontés dans leur travail.
Voici un exemple. L'étudiant doit se présenter comme le gestionnaire d'une grande entreprise de fabrication de matériel informatique. Bien sûr, dans le processus de travail, un tel gestionnaire prend beaucoup de décisions responsables. Produirons-nous nous-mêmes des composants pour nos équipements ou les achèterons-nous à des fournisseurs tiers? Sortirons-nous uniquement les dernières technologies aujourd'hui ou travaillerons-nous sur des modèles qui n'ont pas encore été «testés» par un large public? Combien d'ordinateurs devraient être produits par mois? Compte tenu de quelle forme le coût final? Combien de travailleurs doivent être embauchés? Quel système de rémunération choisir pour eux? Comment assurer simultanément une productivité du travail élevée et une forte motivation des travailleurs? Comment construire l'interaction avec les concurrents, quelles pertes peuvent résulter de certaines actions?
Pour prendre des décisions éclairées sur chacun des problèmes soulevés, vous devez disposer des informations nécessaires. Identifier les «lacunes» dans leurs connaissances et les éliminer qualitativement. Après tout cela, traitez, analysez les informations disponibles et, sur cette base, prenez une décision responsable.
Travail de manager
Un autre type de tâches pratiques au sein de la discipline consiste à apprendre au futur manager à travailler en collaboration avec les autres services de l'entreprise. Le dirigeant d'une grande entreprise doit pouvoir demander aux autres services les informations nécessaires pour prendre telle ou telle décision. Analysez, systématisez correctement ces données.
Par exemple, le service juridique fournit au chef toutes les conséquences juridiques possibles de sa décision. La comptabilité, à son tour, vous informera des conséquences fiscales de l'action, donnera une estimation de tous les coûts pouvant être associés à la décision. Le service marketing vous guidera sur le marché où vous devez travailler pour mettre en œuvre la solution. Les spécialistes en finance analyseront toutes les façons possibles (de base et alternatives) d'obtenir des fonds pour fournir de l'argent pour un nouveau projet.
Et la tâche du gestionnaire est de réduire toutes ces informations diverses et hétérogènes en un tout unique et harmonieux. Ensuite, analysez les données obtenues et prenez une décision responsable sur sa base. Pour ce faire, il ne suffit pas d'étudier les informations fournies. Le leader doit avoir des connaissances pertinentes dans le domaine de l'économie, du marketing, des finances, etc.
Communication avec d'autres industries
L'étude de l'économie managériale ne se démarque pas de l'économie dans son ensemble. Cette industrie est inextricablement liée aux branches suivantes:
- Théorie économique.
- Méthodologie économique.
- L'étude des domaines fonctionnels.
- Outils analytiques.
Nous les connaîtrons plus en détail afin d'étudier le lien avec l'analyse dans l'économie managériale.
Théorie économique
La théorie économique est traditionnellement divisée en deux parties:
- Microéconomie. Examine directement le comportement du vendeur et de l'acheteur sur le marché.
- Macroéconomie Il étudie l'ensemble des termes économiques de base: produit brut, emploi national, revenu national, consommation nationale.
Autrement dit, la macroéconomie se concentre précisément sur les résultats collectifs des actions des acteurs du marché, des millions de décisions économiques. La microéconomie, quant à elle, se concentre sur le comportement des individus dans ce flux.
C'est la microéconomie qui apporte la contribution décisive à l'économie managériale. Elle travaille avec des informations précieuses pour le gestionnaire telles que la théorie de la demande, le comportement des consommateurs, l'analyse des coûts et de la production, la tarification, le budget de dépenses à long terme, la planification des bénéfices, etc.
Cependant, une entreprise ne peut exister séparément. En plus de contrôler la situation économique internationale et nationale. Mais cette dernière affecte fortement la capacité à obtenir certaines ressources limitées, leur coût. Cela s'applique aux matériaux, aux matières premières, à la main-d'œuvre, à l'équipement, aux machines, etc. Le coût, la disponibilité du financement, le taux d'intérêt sont d'une grande importance.
Les conditions nationales et internationales affectent de manière très significative la capacité de l'entreprise à vendre ses produits. Par conséquent, la macroéconomie a également un impact direct sur l'économie managériale.
Méthodologie économique et principes comptables
Nous continuons de représenter d'autres domaines scientifiques importants pour le gestionnaire. L'économie de gestion s'appuie fortement sur la méthodologie économique et un certain nombre de ses outils d'analyse. Elle est inextricablement liée aux principes de comptabilité (managériale et financière), de gestion du personnel, de commercialisation et d'organisation de la production.
Quant à la méthodologie économique, deux approches sont utilisées - les modèles descriptifs et normatifs. Ils peuvent être utilisés ensemble et séparément.
Économie mathématique
Dans ce domaine de connaissance, les décisions économiques sont présentées sous forme mathématique. Cela vous permet de voir les côtés du problème de l'économie managériale, qui manque énormément d'une approche descriptive.
Dans certains cas, c'est la modélisation mathématique qui fixe les limites de l'analyse et élimine les alternatives inappropriées.
