Le concept de structure organisationnelle se compose de deux parties - ce sont les concepts d'organisation et de structure. Ce dernier, à son tour, représente les éléments ordonnés du système, dont les liens interconnectés forment le système (principalement quels que soient ses objectifs et ses éléments). Cependant, l'organisation de ces éléments du système dépend des propriétés des éléments (et des objectifs atteints).
Dans le système de gestion, la structure organisationnelle a une forme squelettique - c'est la base de toute entreprise. Il reflète le niveau de développement social et économique d'une entité managériale, la forme d'organisation de la production, etc.
De nombreuses différences dans les domaines d'activité, les caractéristiques des produits, l'emplacement et la taille des entreprises déterminent la diversité des structures organisationnelles.
Types de structures de gestion
La classe de gestion fait la distinction entre les structures organisationnelles adhocratiques et hiérarchiques. Ces derniers comprennent:
- Linéaire - chaque domaine d'activité est subordonné à un chef supérieur. Les avantages d'une telle structure sont la rentabilité, la simplicité, des connexions clairement établies entre les unités et un système clairement défini d'unité de commandement. Mais il y a des inconvénients importants. Le principal n'est pas le niveau d'adaptation le plus optimal aux changements (puisque la direction a beaucoup de responsabilités et de responsabilités, elle doit être hautement qualifiée). À l'heure actuelle, une telle structure n'est presque jamais utilisée.
- Fonctionnel - des unités distinctes sont créées qui sont responsables d'un certain type d'activité. Le chef de l'unité fonctionnelle a le droit de donner des instructions à tous les liens des niveaux inférieurs relevant de sa compétence, à la suite de quoi le principe de l'unité de commandement est violé. Cette structure n'est pas non plus très populaire.
- Linéaire-fonctionnel - l'activité principale de gestion, qui est prise en charge et maintenue par les unités fonctionnelles, est réalisée par les supérieurs hiérarchiques. Les avantages sont la préservation du principe d'unité de commandement, la mise en œuvre rapide des instructions et la prise de décision. Un inconvénient est la ligne peu visible entre les puissances des unités fonctionnelles et linéaires.
- Structure organisationnelle divisionnaire - des unités autonomes sont affectées à la gestion de la production de produits individuels, ainsi qu'à certaines fonctions du processus de production. Dans une telle structure, les chefs des unités dirigées assument l'entière responsabilité des résultats de leurs activités. La structure organisationnelle divisionnaire est basée sur trois principes. Il s'agit d'un type de produit, d'un principe régional et d'une orientation client.
La structure organisationnelle divisionnaire est de quatre types:
1) productif par division - est orienté pour séparer des types spécifiques de produits en une production distincte;
2) divisionnaire-régional - axé sur la création d'unités indépendantes dans différentes régions;
3) une structure organisationnelle divisionnaire axée sur l'acheteur - elle est censée allouer des unités autonomes;
4) type mixte.
Il convient de noter qu'il n'existe pas de structure organisationnelle universelle, car il est nécessaire de sélectionner des options appropriées pour tous les processus de gestion qui répondront aux tâches assignées.
