Henry Mintzberg est né en 1939 dans une famille simple mais assez riche. Son père dirigeait une petite entreprise de vêtements. Henry a bien étudié à l'école, mais personne ne pouvait même imaginer qu'il réussirait dans le monde.
Mintzberg est professeur de gestion à l'Université McGill à Montréal, l'université la plus ancienne et la plus célèbre du Canada.
Au fil du temps, il a toujours occupé des postes de premier plan dans les listes de spécialistes bien connus dans le domaine de la gestion.
Professeur Biographie
Henry Mintzberg a terminé ses études au Département de génie de l'Université McGill, après quoi il a travaillé à la Division de la recherche opérationnelle du Chemin de fer canadien. Après avoir obtenu une maîtrise et un diplôme de candidat au Massachusetts Institute of Technology (l'un des meilleurs instituts aux États-Unis et dans le monde), il a commencé à enseigner au Département de gestion de l'Université McGill. Il est également professeur à l'Université Carnegie Mellon (une université privée et un centre de recherche à Pittsburgh) et professeur à la Commerciales School of Higher Studies, à la London School of Business et à l'European Business School. Henry Mintzberg est titulaire de quinze diplômes honorifiques d'universités du monde entier.
Les activités
Chaque œuvre de Mintzberg est un défi particulier pour l'opinion publique et professionnelle établie. Dans ses livres, l'auteur analyse les systèmes de formation commerciale dans les grands pays européens et aux États-Unis. Il soulève des questions quant à savoir si le système éducatif dans les établissements d'enseignement supérieur peut même développer un gestionnaire compétent qui peut diriger une grande entreprise ou organisation à l'avenir.
Henry Mintzberg a publié plus d'une douzaine de livres et plus de 150 articles, dont deux ont remporté le Harvard Business Review Magazine, qui est publié 10 fois par an par une filiale de l'Université de Harvard.
Gestion et planification stratégique
La gestion est la gestion d'une organisation, qu'il s'agisse d'une entreprise, d'une organisation à but non lucratif ou d'une structure gouvernementale. La gestion comprend des activités pour déterminer la stratégie de l'organisation et la coordination des employés pour atteindre les objectifs.
La planification stratégique est le processus d’organisation de la définition d’une stratégie de distribution des ressources de l’organisation et d’un mécanisme de contrôle de la mise en œuvre de la stratégie.
Livres du Mintsberg
- «La montée et la chute de la planification stratégique» - dans ce livre, l'auteur décrit en détail les causes profondes et l'histoire de la planification stratégique, de sa création au déclin. L'auteur propose une manière non standard de considérer différents types de planification stratégique. En analysant les lacunes et les erreurs, Mintzberg montre comment un mauvais processus peut détruire l'intérêt des travailleurs et changer la vision de l'entreprise.
- «Gérer les mythes des soins de santé» - dans ce livre, Henry Mintzberg attire l'attention sur la révision de la gestion et de l'organisation des soins de santé. L'auteur parle de la structure d'un système de santé moderne et propose des options pour réorganiser le système afin de le transformer en un système fonctionnant de manière optimale. Les stratégies de prise en charge doivent être élaborées par des professionnels de la santé à mesure que de nouvelles méthodes de traitement et de soins aux patients sont développées.
- Henry Mintzberg dans «Structure in the Fist» révèle les secrets de la réussite de l'organisation, de la répartition efficace des responsabilités et de la nécessité d'éviter une bureaucratie inutile. Le livre est recommandé non seulement pour les étudiants ou les spécialistes dans le domaine de la gestion, mais aussi pour les jeunes entrepreneurs qui démarrent leur propre entreprise.
- "Safari stratégique" - un guide pour les gestionnaires modernes qui s'intéressent à la gestion stratégique, explorez les principaux points, les forces et les faiblesses des pratiques de gestion.
- «Les managers sont nécessaires, pas les diplômés du MBA» - ici Mintzberg décrit son approche de la formation managériale, dans laquelle un manager en exercice doit toujours apprendre de sa propre expérience. Vous ne pouvez pas devenir un gestionnaire expérimenté, étudiant uniquement la théorie. Et le système de formation devrait inclure autant de pratique que possible.
- «Processus stratégique» est un excellent manuel pour les étudiants et les enseignants, étudiant que vous pouvez comprendre toutes les nuances de l'élaboration et de la mise en œuvre d'une stratégie réussie.
- Henry Mintzberg dans «La nature et la structure d'une organisation à travers les yeux d'un gourou» parle de ce qui est nécessaire pour une gestion réussie et efficace.
- «Agissez efficacement! Best Management Practice »- gestion pratique dans divers domaines d'activité.
- «Pourquoi je déteste voler» - l'auteur critique les défauts des vols, les erreurs de gestion liées aux voyages en avion.
Structure organisationnelle
Dans l'ouvrage "Créer la structure des organisations", le professeur a identifié plusieurs types de structure organisationnelle:
- Simple - le processus de travail est divisé en tâches distinctes, qui sont ensuite coordonnées.
- Bureaucratie mécaniste - normalisation des processus de travail.
- Bureaucratie professionnelle - les gestionnaires ont des connaissances approfondies dans des domaines étroits limités par la normalisation.
- Structure divisionnaire - la répartition des succursales (divisions) et leurs niveaux de gestion correspondants.
- Adhocratie - les spécialistes travaillent en équipe pour coordonner leurs activités.
Henry Mintzberg aime écrire des histoires courtes, dont l'intrigue est basée sur l'expérience personnelle. En voici quelques uns:
- «Réflexion à la porte»;
- Ferme Gopi
- "Moins de cruauté dans le monde."
Rôles de gestion
Formulé par Henry Mintzberg et 10 rôles de manager. Ce sont des règles de comportement qui correspondent à une position particulière.
Rôles interpersonnels:
- Le principal dirigeant est le chef qui exerce les responsabilités juridiques et sociales.
- Leader - responsable de la motivation, du recrutement et de la formation des subordonnés.
- Lien - combine des contacts externes et des sources d'information.
Rôles d'information:
- Récepteur d'informations - Recherche des informations spécialisées utilisées dans l'intérêt d'une cause commune.
- Diffusion d'informations - transfère les données aux employés de l'organisation.
- Représentant - communique des informations à des contacts externes.
Prise de décision:
- Entrepreneur - recherche des opportunités au sein de l'organisation et au-delà, développe des projets pour améliorer l'organisation.
- Élimination des violations - est responsable des actions correctives.
- Gestion des ressources - Responsable de l'allocation des ressources de l'organisation.
- Négociateur - chargé de représenter l'organisation dans les négociations.
Tous les rôles de manager Henry Mintzberg dépendent les uns des autres et doivent agir dans leur ensemble.
Comment fonctionne un manager?
Le travail d'un manager est un travail programmé de routine avec des tâches inattendues.
Le gestionnaire est à la fois un spécialiste universel et un employé à profil étroit.
Le gestionnaire reçoit des informations de diverses sources.
Caractéristiques du gestionnaire: court terme et diversifié.
Dans le monde moderne, le travail d'un manager se complique progressivement.
