Structure de gestion fonctionnelle - un ensemble d'unités pour chacune desquelles une tâche et des responsabilités spécifiques sont définies. Au sein de cette structure, chaque organe de gestion ainsi que le contractant sont spécialisés dans l'exercice de certaines fonctions managériales. Ainsi, l'entreprise crée un certain appareil de spécialistes qui ne sont responsables que d'un seul domaine de travail.
La structure de gestion fonctionnelle contient en son sein le principe de la gestion complète, et la mise en œuvre des ordres de cet organisme relevant de sa compétence est obligatoire pour les unités. Et les problèmes généraux de l'entreprise sont résolus collectivement.
La structure de gestion fonctionnelle présente les avantages suivants:
- un haut niveau de compétence de spécialistes chargés de l'exécution de certaines fonctions;
- une spécialisation étroite de l'unité, axée sur la mise en œuvre d'un certain type d'activité de gestion, ce qui contribue à l'absence de duplication des fonctions des services individuels;
- étendre les capacités des responsables opérationnels en termes de gestion de la production en raison de leur libération de la résolution d'autres problèmes spéciaux.
Avec tous ces avantages, la structure de gestion fonctionnelle présente un certain nombre d'inconvénients, dont les principaux sont indiqués ci-dessous:
- dans le cadre de la mise en œuvre du principe de pleine gestion, le principe de l'unité de commandement est violé;
- durée importante de la procédure décisionnelle;
- difficulté à maintenir des relations étroites entre les services fonctionnels individuels;
- chaque responsable fonctionnel et unité pose d'abord ses questions, qui ne sont pas totalement cohérentes avec les objectifs fixés pour l'entreprise.
Le personnel fait référence aux objets de gestion les plus complexes de l'organisation, car c'est précisément lui qui a la possibilité de prendre des décisions et d'évaluer les exigences pour lui d'un point de vue critique. Le personnel est également très sensible aux influences managériales auxquelles la réaction ne peut être déterminée sans ambiguïté.
La structure de gestion du personnel est une combinaison de méthodes, techniques et technologies pour organiser le travail avec le personnel. Il existe différentes manières de la construire, dont le choix dépend du modèle d'une entreprise particulière et de sa structure organisationnelle.
La base de la structure de gestion est l'organisation du travail pour des groupes de travail spécifiques. La structure de gestion de la brigade est une forme organisationnelle assez ancienne (par exemple, les coopératives de travail). Ses grands principes sont:
- travail des brigades en mode autonome;
- la prise de décision est effectuée par des groupes de travail indépendants avec une coordination horizontale des activités;
- Remplacement des connexions managériales flexibles par des liaisons flexibles;
- l'utilisation des connaissances et de l'expérience en développement, la solution de certaines tâches de spécialistes d'autres départements.
